Докладът показва, че служителите на FinTech пренебрегват мандатите за връщане в офиса • Регистърът

Работниците вече просто пренебрегват изпълнителните мандати, като се връщат в офиса, според скорошен доклад, който предполага, че работодателите трябва да се съсредоточат върху „намаляване на лошото здраве“, а не върху „подобряване на благосъстоянието“ на служителите.

Ученето идва като служители на Snap То каза Главният изпълнителен директор Еван Шпигел им каза, че от февруари се очаква да бъдат лично в офисите на компанията за социални медии през 80 процента от времето.

Повтаряйки Марк Бениоф от Salesforce, който каза през юни, че мандатите за връщане в офиса „никога няма да проработят“, авторът на доклада д-р Грейс Лордън от Лондонското училище по икономика (LSE) твърди: „Компаниите, които изискват служителите им да са в офисът без причина може да загуби от различни набори от таланти.“

Тя добави: „Тези искания също са водени от суета, а не от най-добрите интереси на компанията“.

Работниците, интервюирани за „качественото изследване“, включват 100 служители от различни финансови услуги, включително финтех компании и марки като Bank of America, Credit Suisse, Goldman Sachs, JP Morgan, Morgan Stanley, NatWest, Schroders и UBS.

Според проучване на LSE, докато ръководителите на C-ниво в много големи компании изискват работниците да идват в офиса определен брой дни в седмицата, „на практика те се игнорират, тъй като мениджърите често предпочитат подход на първо място от разстояние, който обслужва местните операции нужди.” “.

The Докладвай [PDF]който беше споделен с Жените в банкирането и финансите (WIBF) и интервюира 30 мъже и 70 жени, каза: „Това, което трябва да се избягва… е просто да доведете хора в офиса и да ги ангажирате в Zoom или Teams през целия ден“, отбеляза един участник , следното:

С фирми включително Cisco И Salesforce (като по някакъв начин ще обясни подкрепата на Benioff за WFH) намали и консолидира инвестициите си в недвижими имоти, задържайки техните офис служители, не е като да няма нищо в това за ръководителите.

Междувременно Кърк Скогин, изпълнителен вицепрезидент на Lenovo, каза на присъстващите на форума Canalys EMEA миналия месец в Барселона, че ако компаниите не преоценят показателите, които прилагат, за да определят колко продуктивни са служителите в хибриден свят на работа, рискуват служителите да напуснат за фирмена култура, която Бъдете по-гъвкави и уверени.

Автономия – всички сме чували за нея

В доклада се казва, че почти 95 процента от участниците в проучването са предложили някаква версия на хибридната работа. Около 30 участници подчертаха увереността (седем от 30 средно напреднали, 20 от 43 старши) като „съществена“, за да се даде възможност на смесения труд да функционира ефективно.

Говорейки за това колко допълнителна автономия трябва да се даде на работниците, в доклада се посочва, че ако лидерът не е наясно откъде трябва да започне по отношение на опита, той трябва да се консултира с членовете на екипа си, вместо да се занимава с вътрешното си усещане (*кашлица *) Илон Мъск *Кашлица*).

„Доверието в членовете на екипа ще задейства ефекта на Пигмалион, психологически феномен, при който по-високите очаквания водят до по-добри резултати“, твърдят авторите на доклада.

От подходите само 28 смятат, че моделът трябва да бъде „напълно автономен“ – като по-възрастните хора се отклоняват от другата страна: 10 от 27 участници в ранна кариера, девет от 30 на средно ниво, девет от 43 ръководители на висше ниво смятат, че работникът трябва да избере когато са в офиса вместо да стоят вкъщи без определени дни. Тридесет и един процента от респондентите искат хибридна работа с определени дни в офиса, повтаряйки въпросник с рег Читателска анкета Миналата година казахте, че искате да сте в офиса само два дни в седмицата.

Друг участник отбеляза: „Ние получаваме много от нашите служители, когато се чувстват уверени, да могат да вземат свои собствени решения…“

Общо 51 от анкетираните (14 от 27 в началото на кариерата си, 26 от 43 възрастни) съобщават за стабилност или повишена производителност от възприемането на висока степен на независимост чрез хибриден модел.

Авторите казаха, че участниците също подчертаха необходимостта да се съсредоточат повече върху резултатите, отколкото върху посещаемостта.

Междувременно по темата за Метавселената ползите от виртуалните университети се гледат със скептицизъм. Един участник каза: „Знам, че в момента има много шум около Метавселената, мисля, че все още сме далеч от това да е нещо наистина възможно.“

Докладът идва след като Кампанията за 4-дневна работна седмица твърди, че 100 фирми в Обединеното кралство са се подписали в нейната схема за акредитация, откакто е стартирана в началото на 2021 г.

да се Шестмесечен период от юни до декември тази година3000 работници в 60 компании работиха четири дни вместо пет, без да загубят заплатите си, сред които работници от британското подразделение на Canon.

Мениджърът на кампанията Джо Рейл ни каза, че не всичките 100 компании са били част от първоначалния работен опит от 4 дни в седмицата. „Някои го опитаха първи, но други го възприеха за постоянно.“

Райл добави, че всички компании подписват лицензионно споразумение за работодател при акредитация, с цел да се гарантира, че часовете са наистина намалени – вместо да бъдат принуждавани към извънреден труд по време на четиридневния работен ден, например.

Други пробни работни часове свиват пет работни дни часове в четири дни, използвайки така наречения „график 4 x 10“ (четири смени по 10 часа всяка), тестван от Атласиан, между другото. ®